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Ein Ziel, das Sie erreichen wollen, konsequent ansteuern

Regelmäßiges Feststellen von Ziel-Abweichungen

Maßnahmen, um das ursprüngliche Ziel trotz zwischenzeitlicher Abweichungen dennoch zu erreichen.

wie

aus Unternehmensziel (z.B. +10%Gewinn) werden Teilziele abgeleitet

Entsprechende Umsätze u. Kosten werden geplant

Regelmäßiger Plan-Ist-Vergleich

Feststellen der Ursachen für etwaige Abweichungen

Maßnahmen setzen, um ursprüngliches Ziel zu erreichen

solange korrigieren, bis Ziel erreicht ist.

Die Budget- oder Vorschaurechnung ist die zahlenmäßige Darstellung der voraussichtlichen Entwicklung einzelner Sachgebiete oder des gesamten Unternehmens.

Solche Bereiche können sein: Investitionen, Finanzen, Absatz (Werbung, Verkaufsorganisationen u.a.), Produktion, Forschung.

Die Budgetrechnung beinhaltet eine Mengenplanung unter Berücksichtigung der zukünftigen Beschaffungs- und Verkaufspreise. Bei der Planung der Mengen sind möglichst genaue Prognosen des betreffenden Bereiches erforderlich, bei der Planung der Preise ist die künftige Geldwertänderung zu beachten.

Zweck der Vorschaurechnung ist es, die künftigen Entwicklungen zu erfassen und dadurch Engpässe zu vermeiden, um die Erhaltung des Unternehmens sicherzustellen.

Haben Sie in Ihrem Unternehmen eine aussagefähige Kostenrechnung, die ein Instrument der Unternehmensführung ist?

Die Kostenrechnung dient vor allem folgenden Zwecken:

  Ermittlung der Selbstkosten als Grundlage der Preisfestsetzung für den
  Absatzmarkt.

  Errechnung der Wirtschaftlichkeit einzelner Produktgruppen oder Produkte oder
  Betriebszweige für die Produktions- und Absatzplanung.

  Ermittlung von Preisuntergrenzen für Aufträge (Preispolitik des Unternehmens).

  Ermittlung von Zuschlagssätzen für die bilanzielle Bewertung von Halb- und
  Fertigfabrikaten und selbsterzeugten Anlagen.

  Grundlagen für Wirtschaftlichkeitsvergleiche zur Entscheidung, ob
  Selbsterzeugung oder Zukauf günstiger ist.

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